成都一家二级批发商坦言，未来二级批发商的日子会更加难过，虽然不会一落千丈，但是这种传统的二级批发商模式已经适应不了新的经济发展形势下的需要了。而他们也不会坐以待毙，正在布局今后的转型升级方向——重点做地区性的零售珠宝品牌。

不仅仅是成都，全国各地的珠宝市场均受到不小影响。

革新：B2B平台迎来春天？

对于近两年出现的B2B平台而言，其以迅雷不及掩耳之势，占据市场客户资源的速度极为惊人。这类B2B平台，已经呈现出极强的生命力和优势，如解决了历史库存高，周转不快；传统进货难，成本太高；产品更新快，款式陈旧等行业固有的通病。

酒香也怕巷子深。在珠宝圈，尤其是对渠道建设方面的“巷子”而言，它往往可以被理解为人们长久坚持的一种习惯，或是传统思维模式。这种模式，由来已久，故而很难“连根拔起。”

众所周知，在珠宝行业里，终端零售店都有固定的供应商，这是一种长期建立起来的关系。

终端零售商和供应商之间不仅仅是一种货品交易关系那么简单，他们之间还有资金支持的关系——供货商可以直接授信给零售商，允许合作多年且资质较好的零售商以缴纳部分资金的形式，来获得多于全额资金所需的产品，既可以赊账，也可以拉长账期。对比很多新生的B2B平台而言，他们大抵还无法满足终端零售商的这些刚性需求。这种传统渠道的运作模式，使得传统批发形式依然占据着主流。

而且，就珠宝品类的采购而言，钻石镶嵌等珠宝的采购周期一般为三个月左右。首批采货或者大量采购这些珠宝的时候，一般零售商都会亲自去深圳水贝进行挑选。终端珠宝店老板采购一般都是靠眼睛去看，看过货品之后，才决定是否要采购。除非是补货，有固定的型号、款式等，终端零售商才直接在B2B平台上下单，进行补货。