从组织架构上说，一个优秀企业的DNA应该是有一位灵魂人物，同时它能吸收容纳更多的能人。而私募基金行业的DNA却是单核基因，这种DNA根本就容纳不下两个能人，一旦有两个以上的能人，他们之间就会有意无意的去争夺决策权和话语权。所以最后中国的私募证券基金公司大多数都是小作坊，因为一个能人一个核心人物就能把重要的事情干好，其他人都是配角，同时这种容纳不了更多能人的企业也根本不具把规模做大的基础条件。

漏洞二：太依赖能人的个人经验

私募证券基金公司，想做大也非常的简单，那就是业绩，那业绩又靠什么来支撑呢？对这种完全依赖于个人能力的行业来说，支撑业绩的主要因素莫过于个人的经验了，所以有这样一句话，资本市场是一个让有钱的人获取更多经验，让有经验的人赚更多钱的地方，这一点我很认同。但同样是干私募，在股权投资领域，如果你干了十年，那么你的经验绝对非常有价值。可是在证券投资，今天让你引以为豪的经验，明天有可能要变成终结你的凶器，这也是为什么私募证券基金行业一直有魔咒的原因。

任何领域的决策者如果没有持续学习的能力和意志，那么很快你就会吃老本。尽管过去取得了一些成功，但那只是在特定的环境和因素的堆积之下所产生的。而今天这个环境和因素发生了变化或者是不存在，那就意味着你过去的方法不一定还能够复制。这个真理在私募证券基金行业犹为明显，这个完全依赖个人能力，变化又非常快的行业，只要你的认知水平和见解还停留在过去，随着时间的推移早晚会遇到困难和瓶颈。一旦过去的经验发现不能适应，这个时候又没有人来否决你，结果就是很快死掉。这就是股票市场的魅力，就像一位不曾被你征服的女人，你永远都琢磨不透她。