然而，同样作为一个内容载体，汽车之家面对着所有同行都苦恼的问题，就是内容如何变现，变成支持企业运转和扩大规模的资金。汽车之家对此给出的答案是，根据用户之间的紧密联系以及对汽车行业的充分了解这一独特优势，建立一个汽车导购和交易的平台，使得人们买车和用车的过程在平台内部一气呵成，能够享受到一站式的跟汽车有关的全部服务。

从论坛和垂直门户转做开店，这是汽车之家成长道路上第一次重大的“变形”。曾经也有其他的一些媒体开店的案例，但是要么店铺业务跟媒体相对独立，彼此不连接，发展的也不温不火，要么是喧宾夺主，新的业务没发展起来，原有的媒体属性反而遭受重创。

从汽车之家现在的发展成果往回看，我们才能体会到当初他们进行这次重大转型时的可贵之处。汽车之家选择了两条腿走路的办法，一方面继续保留并扩大媒体优势，不断的使媒体业务的发展适应新形势的需要；另外一方面则是将电商的数据尽可能地植根于长期经营媒体所产生的用户关系大数据之上，使得自己的汽车电商业务具有了从模式到运营方面对手所不能及的独到优势。

汽车之家推出的一系列汽车自媒体扶植措施让这个中国汽车用户的舆论场如虎添翼。它宣布转型内容开放平台，发布“优创+”平台，吸引多元化的汽车及泛汽车类视频、图文和音频内容生产者入住。数据显示，汽车之家用户产生的UGC内容占据了中国整个汽车产业UGC内容的94%。

而稍早于此之前，汽车之家最早提出汽车电商节的概念，形成了“自营+开放平台”电商模式。这一切都领先竞争对手，使汽车之家的创新获得了时间优势。

汽车之家媒体与交易业务相辅相成。媒体所带来的信誉保证和丰富的数据库资源，为电商业务提供了坚实的保障；反过来，电商所带来的巨大客流会将有价值的资讯回馈到媒体和论坛当中。